无锡道路桥梁工程50430代办

建筑业各种招标投标一般都需要三体系认证50430（环境管理体系认证、职业健康安全管理体系、质量管理体系、建筑施工质量体系），一个靠谱的质量体系认证更是对自身实力的较好体现，是取得客户配套资格和进入国际市场至关重要的敲门砖。该标准对施工企业的工程投标、施工合同的签订、施工现场勘测、施工图纸设计、编制施工相关作业指导书、人机料进场、施工过程管理及施工过程检验、内部竣工验收、竣工交付验收、档案移交人员离场、保修服务等一系列流程做出要求，促进企业规范化管理，使施工企业满足建筑施工领域中质量管理工作专业性较强的需求，为进一步强化和落实质量责任创造了条件，也进一步促进了企业的长期稳定与发展。新版《GB/T50430-2007质量管理规范》领导作用与管理职责基本上对应了标准领导作用。无锡道路桥梁工程50430代办

建筑公司在资质申请和招投标时，经常要用到GB/T50430认证证书。所以正规的建筑公司，拥有一张持续有效的GB/T50430认证证书是必须的，否则经营会立即碰到困难。那么建筑公司申请GB/T50430认证需要注意哪些问题呢?按国家住建部要求，建筑公司必须在认证时同时通过GB/T50430认证。也就是说，如果公司经营必须要用到住建部颁发的资质证书，那么申请ISO9001认证，必须同时申请GB/T50430认证。既然是法律法规要求，我们就不要问为什么了，还是把GB/T50430认证证书一起拿到手吧。这两个证是一起拿的，通过一次认证，二本证书是一起到手的。但价格，通常是单ISO9001认证的一倍半左右。无锡道路桥梁工程50430代办如果公司经营必须要用到住建部颁发的资质证书，那么申请ISO9001认证，必须同时申请GB/T50430认证。

ISO50430认证的好处？1.在招投标方面，三张证书能够提高中标分数，增加中标率；2.使企业的一切工作处于受控状态，优化和巩固业务流程；3.公司、分公司、项目部之间职责明确、接口清晰；4.工程技术人员进行技术交底得到规范化管理；5.原材料的进货检验和试验规范化管理；6.各类基础、管线等隐蔽工程、特殊工程施工加强监督和规范化管理；7.阶段工程及竣工验收资料管理规范化；8.各类施工图纸、记录、表格及客户的内容等加强管理及得到规范化；9.“五大员”的上岗资格得到规范管理。

颁布GB/T50430的目的和意义是什么？1、GB/T50430的基本思想与ISO9000系列标准保持一致，在内容上全方面涵盖了ISO9001标准的要求；2、GB/T50430在条文结构安排上充分体现了施工企业管理活动特点，突出了过程方法和PDCA思想；3、GB/T50430结合施工行业管理特点，在ISO9001标准基础上又提出了诸多进一步要求；4、GB/T50430本土化、行业化特点突出，语言简洁明了，便于企业贯彻实施；5、GB/T50430与我国施工行业现行管理模式保持一致，施工企业在贯彻时不仅不会增加负担，反而因减少了由于企业对ISO9000标准的误解产生的形式化操作，而减轻负担。6、GB/T50430紧密结合当前我国已发布的建设管理各项法律法规的要求，以便通过该规范的实施推动工程建设管理法制化的进程。GB/T50430实施对加强施工企业的质量管理具有十分重要的意义。

GB/T 50430建筑行业管理体系认证。一、中国合格评定国家认可中心应结合《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》》的要求，重新修订对于建筑施工专业范围的认可要求，从2010年9月1日起对具有建筑施工专业范围的认证机构进行重新评定确认，符合条件的继续给予相应的认可资格。二、经过重新核定具备建筑施工专业范围认可的认证机构对按照《质量管理体系要求》标准已获得质量管理体系认证的企业，在到期换证时，应增加《GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》》要求审核后完成认证证书转换工作；逾期未完成转换的认证证书均属无效，认证机构应对无效证书做出相应处理。三、依据《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》》标准实施的认证活动，认证证书标注的认证依据标准应为：GB/T19001-2008/ISO9001：2008和GB/T50430-2007。企业办理ISO50430认证的流程:认证申请单位以书面之形式提出初步申请，并签定合同。常州50430认证过程

50430的审核机构将派遣本机构审核员对企业进行审核，一般分为两个阶段。无锡道路桥梁工程50430代办

GB/T5043管理评审内容包括(但不限于)以下事项:1)由总经理提出上一期管理评审会议决议事项执行结果，并对过程中的重大问题给予总结;2)由管理者主要的人提出内部审核和外部审核结果及改善报告，并对审核过程中重大问题进行总结;对纠正与预防措施实施情况进行分析总结;3)由行政部对质量目标达成情况及公司管理运作总体状况进行分析总结;4)由设计部提出顾客投诉状况及顾客满意度调查状况并进行总结;5)由工程部对产品的质量趋势及重大质量异常进行分析总结;6)各部门对过程业绩进行分析总结;7)由管理者主要的人提出质量体系执行及修正状况检讨并寻求改进的机会;8)各部门对质量体系改进提出建议。9)针对以上内容进行整体讨论,提出改进和提高的方法和措施。无锡道路桥梁工程50430代办

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